派臣觀點
企業(yè)“多耕種不問收獲”，需要什么環(huán)境和條件？

來源：派臣科技|時間：2017-06-23|瀏覽：次

企業(yè)的發(fā)展，有轟轟烈烈的，有默默無聞的；企業(yè)的團隊，有激情似火、一往無前的，有平平靜靜、腳踏實地的 ……

派臣屬于第二者，我們常常用這句話來勉勵自己：多耕種、不問收獲。于是，我們公司的發(fā)展沒有驚天動地，只是一步一個腳印。小伙伴們也是，沒有心潮澎湃的討論，只有安安靜靜的忙碌。

一個企業(yè)決定并堅定“多耕種、不問收獲”的理念，她其實應該有一些條件來支撐。

企業(yè)發(fā)展

1、選擇與勇氣

企業(yè)創(chuàng)辦者最初，都會有多方面考慮和規(guī)劃，是選擇火熱的營銷來發(fā)展企業(yè)，還是選擇優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動客戶？如果是選擇多耕種不問收獲、先做好產(chǎn)品與服務(wù)，那么這需要一定的勇氣，因為一開始，企業(yè)可能不賺錢或虧錢。

2、前瞻性

在對市場需求、同行水平充分分析后，我對自己的企業(yè)充滿了自信，所以，我相信只要耕種3-5年，一定會有很多收獲。這是一種前瞻性，當然，它是需要時間來驗證的。

3、大度的情懷

企業(yè)的領(lǐng)導者，自身需要有大度的情懷，不要在一個項目（一個客戶）上斤斤計較，不要只盯住眼前利益。

4、團隊的品性

每個員工，也應該有寬容的品質(zhì)，有公司利益高于個人利益的精神，有先付出后回報的理念。

4、承受能力

當業(yè)務(wù)不好的時期、當財務(wù)狀況艱難的時候，是否還能平靜的堅持“多耕種不問收獲”？這需要一定的承受能力。

5、收支平衡

單方面強調(diào)心理承受能力，一點兒不在乎公司的盈利狀況也不行；如果公司常年入不敷出，任何人的心理底線都會崩潰。

6、服務(wù)或產(chǎn)品的競爭力

這點比較核心。你的團隊能創(chuàng)造什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)，這在同業(yè)中是居下游水平，還是略有領(lǐng)先？有競爭優(yōu)勢，那么才去堅持；否則，考慮換換項目？