今天在和同事的擺談中說到工資一題，因為公司采用的是績效獎金制度，除了每月稍有的一部分固定工資以外主要靠領(lǐng)績效獎來獲得收益。臨近月底，辛苦的一個月即將過去，算算自己的工資確沒有達(dá)到理想的數(shù)字。

一個重慶網(wǎng)站建設(shè)公司，網(wǎng)頁設(shè)計師一個月的交稿數(shù)量和派臣設(shè)計師的末位淘汰制使得中標(biāo)數(shù)量的多少直接關(guān)系到價值創(chuàng)造的高低，程序員工資評定靠上線項目數(shù)量和驗收過程的配合程度來決定獲得薪酬的高矮。

也就是說你創(chuàng)造的結(jié)果就是獲得的價值，這是一份功能，整個付出的過程是一文不值的苦勞。在BOSS們眼中看得到的只有功勞，以月薪或年薪制衡量所創(chuàng)價值，老板愿意用數(shù)據(jù)來評判員工的付出程度。“沒有功勞也有苦勞”的訴求已經(jīng)行不同，競爭日益激烈的市場，對手和客戶不會因為一些徒勞的付出被認(rèn)可和成全，相反卻會因為疏忽大意趁機而入，因為你的無的放矢去冷嘲熱諷。做為老板轉(zhuǎn)移壓力的渠道便是不停的給員工施壓，以獲得企業(yè)追求的價值。

BOSS們善用這種績效薪酬制度，不但是員工的有效激勵，還能創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞，看似有些不近人情，確是公司管理員工的有效措施。讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，魚目混珠之人無生存之地。

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