我打算給克里斯做一個有趣的報告，然后我在移動通信網(wǎng)站上讀了他的簡歷。我認為它確實比我做得更好(而且我認為這都值得注意)。

我想說，當我看到克里斯，任何地方的東西時，我都會注意。

我認識克里斯有一段時間了，看到他在馬里蘭州弗雷德里克的一個技術會議上講話，這個人知道他的東西。但是，我去做我說我不打算做的事。

這是克里斯根據(jù)轉變溝通…

Christopher Penn是輪班營銷技術的副總裁。賓夕法尼亞大學在許多書籍和出版物上都有他的領導地位，包括《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《紐約時報》、《商業(yè)周刊》和《美國新聞與世界報道》，以及電視網(wǎng)絡，如PBS、CNN、CNBC、?？怂剐侣労虯BC新聞。2012年，《福布斯》雜志將他評選為社會媒體和數(shù)字營銷最具影響力的50位人物之一。

在加入該機構之前，佩恩是一家電子郵件營銷公司what計數(shù)的入境營銷總監(jiān)，同時也是開創(chuàng)性的PodCamp新媒體社區(qū)會議的聯(lián)合創(chuàng)始人。除了輪班工作外，佩恩還在咖啡營銷播客上擔任營銷的聯(lián)合主持人。他也是網(wǎng)絡營銷的兼職教授，也是舊金山大學高級社交媒體的首席主題專家和教授。

佩恩是《營銷白帶:數(shù)字營銷者的基礎》一書的作者。

當然，克里斯，作為Chris，給我發(fā)了一個視頻回復我發(fā)給他的問題。好了先生!下面是鏈接的文字記錄。享受吧!

視頻記錄- 5個問題給克里斯·佩恩+ 1

所以，這是關于jon - mikel Bailey的新博客系列關于專業(yè)人士的營銷問題。

問題一——營銷白帶

你的書《營銷白腰帶》不僅是一本簡單的書，而且非常有用。這本書中的一個概念對你來說是最難學的嗎?

問題1，對于我來說，在營銷白腰帶上最困難的是什么概念，信不信由你。整個營銷組合。只是因為很難阻止我的大腦想要去探索其他的東西。

比如這個或者這個或者這個如何適應，讓你的大腦局限于這就是我們想要學習的，真的很困難。

所以，我認為這可能是最艱難的，但總的來說，它更多的是“這是框架，學習框架，然后再擔心所有的變化。”

首先學習基礎知識。

問題二——電子郵件營銷預測

我第一次見到你是在藍天工廠的格雷格和艾米(現(xiàn)在是什么情況)，所以我知道電子郵件營銷在你的血液里。另外，你幾乎及時的通訊非常棒。如果你必須對2014年的電子郵件營銷做出一個預測，那將會是什么?

問題2,2014年電子郵件營銷的預測?可能最大的問題是行業(yè)的持續(xù)合并。

所有這些，這些公司合并在一起?？吹搅?，E.S.P.電子郵件服務提供商，實際上正成為瀕臨絕種的物種，這是有原因的。而電子郵件服務提供商是單一功能公司。它是一個單一的函數(shù)工具。

你發(fā)送電子郵件，這很好，但同時，它必須在更大的市場營銷自動化的圖像中，作為更大的圖像處理的一部分。

我們看到了這一點，當Pardot被嚴格的買家買斷，而SalesForce和甲骨文收購了雄辯家。所有這些，整個行業(yè)的整合反映了營銷方式的改變，這些東西必須是更大的系統(tǒng)。

我想，你會看到已經(jīng)確立的球員會被抽上真空。

我一點也不驚訝，看到像MailChimp這樣的東西被買斷，然后你會不可避免地看到這些空間得到鞏固，現(xiàn)在這些大公司越來越少了，有很多開放的領域，我們將會有一個全新的創(chuàng)業(yè)公司。

那些正在制作非常敏捷的營銷自動化系統(tǒng)的人——低預算的人，因為不是每個人都能負擔得起1200美元或1500美元或每月3000美元，尤其是在小企業(yè)方面。

所以，這也是一個值得關注的地方。

問題三，小型企業(yè)的播客

你已經(jīng)在咖啡市場上做了多年的播客。你會給一個關于如何成功播客的小生意提供什么建議?

問題3關于小型企業(yè)的播客。也許最大的事情是，這是任何形式的內容，人們會想，“我要構建內容，人們會發(fā)現(xiàn)，他們會喜歡它。”

使用播客——特別是因為它的索引很差，它是音頻或者是音頻/視頻，你知道，很少有字幕提供——你需要花很多時間在觀眾上。

我不是說不要創(chuàng)造偉大的內容。你必須創(chuàng)造偉大的內容?，F(xiàn)在的賭注。你需要做的是投入大量的時間來培養(yǎng)觀眾。

獲得有影響力的人，得到口碑，得到一些新聞，得到一些信息，得到一些信息，得到關注，得到關注，得到重新分享，所有人都能建立這樣的聽眾，因為觀眾是非常非常善變的，因為這是一個播客。

你知道，僅僅因為他們訂閱了并不意味著他們實際上是在聽或者觀看。所以你需要盡可能多的參與。

在我的博客上有一個大腦地圖，我們會發(fā)送一個鏈接，關于播客的營銷方法。我強烈建議你把它拉起來，問問你自己“我是用我的石膏模型做這些事情的嗎?如果是這樣的話，他們的工作和他們的工作一樣好嗎?”

問題四:PR的未來

你的移動通訊使你完全進入了公共關系領域。對于我們的讀者來說，當談到公關的未來時，你最感興趣的是什么?

問題4，公關的未來，公關也在消失;傳統(tǒng)上，我們通常認為是公關，這是發(fā)送一堆新聞稿，你知道，和記者談話，然后給它打電話，對吧。

在當?shù)氐木銟凡坷镔I些馬提尼酒，這是一個瘋狂的男人。這也會消失，因為過去公共關系的概念是“這里是媒體，這里是觀眾，你和媒體公司合作，與觀眾交談。”

嗯，社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)使媒體進程民主化，它使觀眾民主化，每個人都是出版商，每個人都是媒體。

我在這里錄制視頻。它不會繼續(xù)下去也許，我不知道。但還是會有更多的人去看當?shù)氐挠芯€電視頻道。

因此，公關必須并且繼續(xù)適應這種新的景觀，一個有影響力的人，一個可以談論分享和傳播這個詞的人，可能不僅僅是新聞主播，它可能是新聞主播和你在星巴克遇到的攝像人員。

這是一個很好的例子，NBC晚間新聞在Twitter上有Jim Long，@ newmediajim。

我想說，在很多圈子里，吉姆比那些在鏡頭前的人更有影響力。“但是，當你在談論正在發(fā)生的事情的時候，你知道，在激動人心的事情發(fā)生的地方，攝像機的人吉姆，比媒體，媒體的個性更有見地。

所以，這是一個有趣的轉折，對于公關來說，我們必須繼續(xù)適應，繼續(xù)深入到營銷漏斗中。

因為公關的價值在于它給你的門帶來了新的聽眾。如果門是鎖著的，那么世界上所有的公關都不會幫助你的公司。你要離開公司，解雇你的公關公司。

因此，對于很多公關公司來說，在具體的移動通信中，我們正在尋找一些方法來幫助公司在營銷渠道上更進一步，這樣當我們引入所有這些偉大的媒體時，他們就有了一個可以去的地方。他們有要買的東西，公司賺了一些錢，他們留住了我們。

這是一種開明的利己主義，如果你愿意的話。

問題五:查找和共享內容，內容管理

你通過電子郵件、博客、播客等提供了如此多的內容，我肯定你一直都有，但是你怎么找到時間來收集和寫這么好的內容呢?

我如何找到時間收集和創(chuàng)造如此多的內容?很多都是系統(tǒng)化的，很多都是過程，很多都是時間。

我每天花一個半小時到兩個小時的時間，閱讀和研究，挖掘事物，學習，測試事物，實驗。因為如果我不這樣做，當新的東西出現(xiàn)時，我就會感到驚訝，我不喜歡被驚訝的感覺。

例如，Twitter有一些神奇的建議，我想要遵循這個，這句話的處理方式，推薦你應該跟隨的人。我得試一試。我要看看它是怎么工作的?廣告商能買到它嗎?類似這樣的事情。

這就是測試，看看什么是新的，什么是有趣的。谷歌的新關鍵字搜索，在這一點上大約48小時。

寫博客文章，在上面創(chuàng)造內容，理解它是如何融入大局的。這可能是最大的秘密，如果你知道大的圖片或多或少的樣子，即使你不是很有天賦或精通，你只是受到了限制，當有新事物出現(xiàn)時，你就會知道它是如何適應的。

你知道，嘿，這將會是一個游戲改變者，或者是不，那是一個想要甚至更糟的完全無關的。

所以，大量的閱讀，大量的研究。你每天要花上幾個小時，把時間花在自己身上，把時間花在你的公司上。愿意把時間放在一邊，分開。

獎金問題——克里斯和克里斯

獎金…誰是更好的玩家,你和克里斯布羅根?

誰是更好的玩家，我還是Chris Brogan?我可能會說我。克里斯很擅長分配他的時間，我不認為他在游戲娛樂方面投入了很多時間。

我不知道，因為我也不看電視，所以我的娛樂時間就是玩游戲。所以，你得問他。

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