曾經(jīng)在一家上市公司市場部服役多年，經(jīng)歷著公司從新建站到網(wǎng)站的屢次改版，和全國大型的建站公司有過配合，也與重慶建站的本地商家打過交道，期間的一些心得體會分享大家以供參考。

關(guān)于異地合作，我想說的是建網(wǎng)站這樣不算太大的項目對公司而言又必不可少，確實算是比較尷尬的境遇。網(wǎng)站涉及到公司運作的方方面面，而且是一個公開展示的平臺，且不說客戶，就算過領(lǐng)導的關(guān)口就已經(jīng)十分不容易了，領(lǐng)導的突發(fā)奇想或者一個重要的決策變動對網(wǎng)站方案都有可能是顛覆性的調(diào)整，因為存在著不可控因素，費用上服務(wù)商可能會存在虛高報價的現(xiàn)象，只要在公司預算范圍也還算情理之中，但高度的配合是必須的，這也是公司愿意選擇本地的中小型企業(yè)的一個重要原因。

我個人而言，曾多次遇到過電話或者QQ溝通詞不達意的時候，一種很崩潰和抓狂的狀態(tài)，還好本地的服務(wù)商有支持上門服務(wù)的條件，如果在不同的城市申請出差或者上門服務(wù)那就不敢妄想了，公司肯定不予批準的，因此從這個方面考慮重慶建站服務(wù)商也具有一大優(yōu)勢。