敏捷方法日益流行，越來越多的企業(yè)正在適應它。擁有一個敏捷的人力資源團隊意味著您的業(yè)務將以更高的效率和最低的成本處理項目。使用敏捷方法，敏捷團隊將允許您快速適應，很少干擾您的工作流程。實施敏捷團隊可能具有挑戰(zhàn)性，你需要堅定不移的奉獻精神才能成功。以下是一些關于如何為初創(chuàng)公司實施敏捷HR的建議。

不要浪費時間

如果你想和你的敏捷團隊一起成功，他們不會浪費任何時間。開始跑步。了解您需要使用的技術、團隊的角色、團隊結(jié)構和您可能面臨的挑戰(zhàn)。更重要的是，你需要了解你的目標和你想要實現(xiàn)的目標。

了解你的角色

作為部門主管，您需要組織團隊在公司中執(zhí)行敏捷原則。作為團隊的領導者，你必須對變化持開放態(tài)度，保持靈活性，并授權給團隊的其他成員。你可以通過讓他們分享他們對項目的看法和意見來實現(xiàn)這一點。這將是你的角色，你需要完全理解別人對你的期望。

理解你面臨的所有問題

你優(yōu)秀的HR敏捷團隊必須有一個目標。這個目的包括為公司解決問題，你需要了解你需要解決什么樣的問題。一旦你知道了你面臨的問題，你就必須知道哪些問題需要優(yōu)先處理，以及每個問題何時需要解決。

不要停滯不前

你能做的最好的事情之一就是保持你的步伐。敏捷團隊應該是快節(jié)奏的，作為領導者，你將是團隊的驅(qū)動力。不管你面臨怎樣的挑戰(zhàn)，你都需要繼續(xù)前進，否則你的團隊就不能被認為是敏捷的。在這種情況下，通信非常重要，選擇與系統(tǒng)集成的工具也非常重要。您可以使用一些工具，比如DMS和BI，尤其是在處理如此多的數(shù)據(jù)時。

你需要計劃

作為團隊的領導者，你需要有很強的計劃能力。組織會議，幫助HR團隊確定和分類短期和長期目標。所有這些都取決于你的計劃，你需要確保一切順利進行。當你為長期目標做準備時，要確保所有的短期目標都能實現(xiàn)。

有效溝通

有效的溝通很重要，尤其是面對面的溝通。不管你的工具在技術上有多先進，面對面的會議效果更大，因為會議比在線交流更吸引人。這些會議將大大減少任何誤解和誤讀，成員可能更有效地發(fā)揮他們的作用。

動機你的團隊

要讓你的人力資源團隊成為有動力的個體，你需要不斷地激勵和授權他們。根據(jù)您的團隊，賦予每個成員職責，允許他們以自己的方式處理任務。這將激勵他們更加努力地工作，這將推動你的項目更快。

擁有一個自我組織的團隊

成為團隊的協(xié)調(diào)人。不要把你的角色看成微觀管理、任務分配甚至是決策者。作為一個協(xié)調(diào)人，你更有能力領導一個自組織的團隊。允許您的團隊成員識別最適合每個人的結(jié)構。